Mon Ami | مونامی

در این قسمت قراره با هم در مورد بزرگترین شرکت حمل و نقل دریایی جهان صحبت کنیم که دستاوردهاش در دنیا قابل احترام و ستودنیه. این اپیزود از پادکست مونامی اختصاص داره به شرکت کشتیرانی مدیترانه یا همون:(MSC) Mediterranean Shipping Company و میخوایم علاوه بر آشنایی با این صنعت و شرکت، ببینیم که این مجموعه با کلان شناورهای باوقارش، با چه رویکردی به پیکار مشکلاتش میره. خلاصه این قسمت میخوایم کمی از خشکی فاصله بگیریم و دل رو به دریا بزنیم!شرکت کشتیرانی مدیترانه در طول تاریخ فعالیتش با چالش‌های مختلف و دشواری روبه‌رو شده ولی تونسته با روش صحیح حل مسأله و انتخاب استراتژی متناسب، اون مشکلات رو حل یا مدیریت کنه. ما برای مواجهه با چالش‌ها و مشکلات، قطعا به استفاده از رویکردهای سیستماتیک و استاندارد نیاز داریم. این رویکردها نه‌تنها به رفع مشکلات پیش اومده کمک می‌کنن، بلکه تو بلندمدت از تکرار اون خطا‌ها جلوگیری میشه و اصطلاحا میگن اون مشکل و مشکلاتِ مشابه اون خطاناپذیر شده. یکی از معروف‌ترین این روش‌ها، روش هشت دیسیپلین هست که تو خیلی از صنایع و شرکت های پیشرو به‌طور گسترده‌ای ازش استفاده می‌شه! پیشنهاد می‌کنم این اپیزود رو گوش بدید و نظرتون رو با ما در میون بزارید...تهیه‌کننده و مجری: مرتضیمدیر پروژه: محمد ضیاییکاور آرت: زکریا اکرمیضبط: حامد جهانبخشبا تشکر از اسپانسر این اپیزود(شرکت اسپاد دریا پایا)www.espad-co.comLinkedIn ESPAD Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

اولین اپیزود رو میخوایم با یه طراحی اسکاندیناوی که اکثرمون میشناسیم و دوسش داریم شروع کنیم. غول مبلمان سوئدی؛ درسته ایکآ یا آیکیآ. داستان شرکت های بزرگ فارغ از دلایل موفقیت یا ناکامی هاشون همیشه جالب و جذابه. خیلی وقت‌ها خروجی‌های این داستان‌های واقعی و فراز و نشیب‌ها و شکست‌ها و موفقیت‌ها، منحصر به سازمان‌ها و کسب و کارهامون نیست. به نظرم خیلی از اینا میتونن راه و روش و الگوی قدم برداشتن توی زندگی هم باشن، یعنی تو مدیریت زندگی شخصی.آقای دالویگ مدیر عامل اسبق ایکآ میگه: همه چیز از ارزش ها شروع میشه و اگه خوب بهشون پرداخته بشه و تو روح و روان شرکت و برنامه های عملیاتی و همه نفراتش رسوخ بکنه، خیلی سخت بشه که اون شرکت، جمع جبری شکست‌ها و موفقیت‌هاش در طول زمان، به سمت رشد و موفقیت و گذر از مشکلات منتهی نشه. این به نظرم شاید مهمترین درس از ایکآ هست. من خودم یه زمانی تو یه شرکت صنعتی کار میکردم که از ابتدای شکل گیری‌اش هم اونجا حضور داشتم. با همین درس‌هایی که از شرکت های پیشرو و خصوصا ایکآ گرفتم، سعی کردم بجای ارزش های متعالی و عمدتا قاب شده روی دیوار، یه تاکید بیشتری روی ارزش های مشترکی که مورد اجماع و وفاق اکثریت پرسنل سازمان بود بذارم. برای همین با یه روش نظام مند یا بقولی سیستماتیک، با کمک همکاران، این ارزش های مشترک رو از همه لایه های مدیریتی و سرپرستی و عملیاتی سازمان جمع آوری کردیم و بعد از بهینه کاوی ها و جلسات و بحث های داخلی به ارزش های ۵ گانه مشترکی که در عین حال متعالی هم بودن دست پیدا کردیم و از اونجا به تعریف چشم انداز و ماموریت و بعد هم استراتژی ها و برنامه های عملیاتی رسیدیم و از اون به بعد کارها خیلی روونتر جلو میرفت. تجربه خوبی برای من و تیم هدایت کننده‌ی سازمان بود! پیشنهاد می‌کنم این اپیزود رو گوش بدید و نظرتون رو با ما در میون بزارید...تهیه‌کننده و مجری: مرتضیمدیر پروژه: محمد ضیاییکاور آرت: زکریا اکرمیضبط: حامد جهانبخشبا تشکر از اسپانسر این اپیزود(شرکت پیشتازان طاها بتیس)Instagram betiss co.LinkedIn betiss co. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Mon Ami Podcastهر دوستی یک داستان داره، این هم از داستان ما؛سلام! من مرتضی هستم و خوشحالم که به پادکست مونامی گوش می‌دید. قراره هر دوهفته یکبار، از یه کسب و کار موفق تو هر جای این دنیا باهم صحبت کنیم و تو هرکدوم از شرکت ها، اصلی ترین مفهوم یا موضوع ویژه و قابل توجه که احتمالا یکی از عوامل موفقیت اون مجموعه هم هست رو مورد بررسی بیشتر قرار بدیم و تو یادمون نگهش داریم تا علاوه بر بالا بردن دانش و آگاهی مون، اگرم موقعیتش تو محیط واقعی زندگی یا کاریمون بوجود اومد، ازش استفاده کنیم. تو این وسطا از تجربه های مرتبط خودمم، مثال یا مثال‌هایی رو تعریف میکنم. در اپیزود مقدمه، داستان شکل‌گیری مونامی و دلیل انتخاب اسمش رو برای شما می‌گم. مونامی به زبان فرانسوی یعنی "دوست من"...با ما همراه باشید.تهیه‌کننده و مجری: مرتضیمدیر پروژه: محمد ضیاییکاور آرت: زکریا اکرمیضبط: حامد جهانبخشحامی مونامی: شرکت پیشتازان طاها بتیس Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.